An dieser Stelle beginne ich eine neue Kategorie von Blogeinträgen, in denen es ausschließlich ums Anpassen von PRINCE2 an die Projektumgebung geht. D.h. ich werde jedes Mal eine Möglichkeit vorstellen PRINCE2 an die Projektumgebung anzupassen, allerdings immer unter Einhaltung der Prinzipien!

Agile Methoden sind sehr im Kommen. Scrum hat in den letzten Jahren eine wahrnehmbaren Anteil  im Schulungsmarkt einnehmen können, was zu vermehrten Fragen nach Schnittstelen zwischen Scrum und PRINCE2.

Nach gängigen Theorien liefert PRINCE2 den Managementrahmen die Anwendung von Scrum zu steuern. Soll heißen oberhalb der  Teamebene steuert PRINCE2 das Projekt, die Teams auf der Lieferebene setzen Scrum zur Entwicklung der Produkte.

Eine andere Möglichkeit sieht Scrum eine Managementhierarchie höher angesiedelt. Da entsprechen die Sprints in Scrum den Managementphasen aus PRINCE2 und der Lenkungsausschuss priorisiert am Phasenübergang welche Produkte in der nächsten Phase/Sprint hergestellt werden sollen.

Es ist also die grundsätzlich die Frage entsprechen die Sprints in Scrum einem Arbeitspaket/technische Phase oder einer ganzen Managementphase aus PRINCE2. Beide Methoden ergänzen Lücken der jeweils anderen. Scrum fehlt eine effektive Managementsteuerung bis hin zur Unternehmensebene und PRINCE2 ist auf der Lieferebene sehr generisch und unspezifisch.

Es wäre spannend weitere Erfahrung aus der Praxis dazu zu hören.

 „Zurück in die Zukunft“ – das Motto steht für den wichtigen und notwendigen Schritt nach vorne und für eine Bilanz des bisher Erreichten. Für Michael Kresse Geschäftsführer der SERVIEW GmbH ist der Kongress „nichts weniger als eine Standortbestimmung für die Informationstechnologie in Deutschland.“ Beim Best Management Practice Kongress werde diskutiert, „wo die Branche steht, was wir geleistet haben und welchen Weg wir als IT-Dienstleister in den kommenden Jahren gehen wollen“, so Kresse. Längst sei die Veranstaltung ein Pflichttermin für CIOs und IT-Verantwortliche aus Unternehmen und Betrieben. „Das zeigen auch die steigenden Teilnehmer­zahlen sowie die durchweg positive Resonanz auf die bisherigen Veranstaltungen“, sagt Kresse. Mit der Jubiläums-Ausgabe startet die SERVIEW GmbH nun in eine neue Dimension der IT-Praxis mit bewährten Helden wie ITIL, PRINCE2, ISO20000 und Co.

Auch in diesem Jahr warten auf die Teilnehmer in Bad Neuenahr anregende Vorträge sowie Workshops mit IT- und Management-Experten der Extra-Klasse. Für den Jubiläumskongress konnten Michael Kresse und seine Mitarbeiter eine Reihe hervorragender Stars verpflichten, darunter spektakuläre Gäste wie das weltbekannte Magier-Duo Ehrlich Brothers, den Top-Managementberater Jens Corssen sowie einen absoluten Top-Act. Einen Super-Star, der den Kongress endgültig zum Blockbuster macht. Einen der erfolgreichsten Musiker Deutschlands. Einer, der sich über Jahrzehnte treu geblieben ist, der sich nicht von Moden und Strömungen beeinflussen lässt, sondern seit nunmehr 40 Jahren seinem eigenen Kompass folgt – und das mit maximalem Erfolg. Sein Name: Peter Maffay. Sein Beruf: Superstar.

Peter Maffay wird auf dem 10. Best Management Kongress berichten, wie man sich eine Zukunft schafft, ohne seine Wurzeln zu vergessen – und dabei höchst erfolgreich ist. Die Anmeldungen laufen.

Weitere Informationen unter: www.best-management-practice.de

Seit der 2009er Edition hält das PRINCE2 original Handbuch einen „Anhang E“ für die interessierten PRINCE2 Anwender bereit – den sogenannten „Health Check“. Die Übersetzung ist durchaus wörtlich zu nehmen, denn anhand einer Checkliste kann überprüft werden, ob ein Projekt im Sinne von PRINCE2 gemanagt wird – also die Anwendung „gesund“ ist.

Dabei ist die 122 Fragen starke Prüfliste prozessorientiert, geht also jeden einzelnen der sieben PRINCE2 Prozesse durch.  Diese umfassen: Vorbereiten eines Projekts, Lenken eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen eines Projekts. 

Der „Health Check“ beginnt mit „Vorbereiten eines Projekts“ (E.1) und beinhaltet 14 Fragen, die entsprechend mit Ja/Nein zu beantworten sind. Die übrigen Fragen verteilen sich über die weiteren sechs Prozesse.  Die Checkliste bezieht sich dabei sowohl auf die Durchführung der einzelnen Prozessaktivitäten, Entscheidungen und Genehmigungen als auch auf die Überprüfung der im Prozess zu erstellenden oder zu pflegenden Managementprodukte.  

Der Fragenkatalog ist übersichtlich gegliedert, leicht verständlich und konzentriert sich auf das Wesentliche. So bietet der „Health Check“ eine gute Möglichkeit, sich mit den zentralen Voraussetzungen für ein PRINCE2 Projekt intensiver auseinanderzusetzen, sich die eigenen Aktivitäten und Aufgaben bewusst zu machen und den Fragenkatalog als Unterstützung für eine schrittweise Vorgehensweise im Rahmen eines Projektes einzusetzen.     

Was fehlt ist allerdings ein Hinweis, ab wie vielen Fragen, die mit „Ja“ beantwortet werden konnten, der  jeweilige Projektpatient denn „gesund“ ist. Das bleibt wohl – wie im wahren Leben – letztlich der Einschätzung des „Arztes“ bzw. jeweiligen Projektmanagers überlassen.  Bei entsprechender Erfahrung sollte jedoch einer richtigen Indikation nichts im Wege stehen. 

Für mehr Information klicken Sie hier.

Die SERVIEW wird weiterhin ihrem Anspruch gerecht, das Bild der Best Management Practices gesamtheitlich darzustellen. Dazu wurden die SERVIEW Foundation-Kombi-Seminare in das Seminar Programm für 2011 und 2012 aufgenommen. Die SERVIEW Foundation-Kombi-Seminare fassen jeweils zwei Frameworks / Methoden aus dem Bereich P3RM (Portfolio, Programme, Projekt, Risikomanagement) zusammen und werden zusätzlich um einen integrativen Lern-Baustein (Gemeinsamkeiten) erweitert . Das heißt, der Teilnehmer erhält die Möglichkeit zwei Frameworks / Methoden mit ihren jeweiligen Schnittstellen zueinander und ineinander kennenzulernen. Die Veranstaltungen dauern jeweils 4 Tage und werden am Abend des zweiten Tages mit einem kleinen Event angereichert. Es sind Veranstaltungen in den Kombinationen PRINCE2 und M_o_R, PRINCE2 und MSP, PRINCE2 und P3O usw. geplant.

Optional haben alle Teilnehmer am darauffolgenden Tag die Möglichkeit, nach einer kurzen Vorbereitung beide offizielle Foundation-Prüfungen abzulegen.

Nähere Informationen finden unter dem folgenden Link:  SERVIEW Foundation-Kombi-Seminare  

Die SERVIEW GmbH ist jetzt als erstes deutsches Unternehmen offizieller ATO (Accredited Training Organisation) der APMG für alle Ausbildungen im Bereich des Programme Management Frameworks MSP. MSP ist ein auf unterschiedliche Größenordnungen anpassbares flexibles Framework für das Management von Programmen.

Damit erweitert die SERVIEW ihre Best Management Practice Kompetenz um ein weiteres Produkt. SERVIEW ist neben MSP auch für das komplette ITIL Framework, ISO2000, PRINCE2 und M_o_R akkreditiert.

„Gerade im Umfeld von IT Service Management sprechen wir in der Regel nicht mehr von einfachen Projekten sondern von komplexen Programmen. Diese müssen aber mit den entsprechenden Mitteln geplant und gesteuert werden. Gerade die Empfehlungen aus MSP können dabei den Rahmen bilden und unterstützend eingesetzt werden“ so Michael Weber, P3RM-Verantworlicher der SERVIEW.

Die Ausbildungen im Bereich MSP können ab sofort gebucht werden. Die Foundation-Ausbildung findet ebenso wie die Practitioner-Ausbildung in drei Tagen statt. Weiterhin findet ab sofort regelmäßig eine MSP Intensiv Ausbildung im SERVIEW-Partnerhotel Öschberghof statt. 

Weitere Informationen unter www.serview.de

Nähere Informationen und Schulungen finden Sie hier.