Über einen wie langen Horizont können die meisten Projektmanager ihre Projekte tatsächlich aussagekräftig und verlässlich planen? Selten über mehr als ein paar Monate. Warum wird das dann aber häufig so gemacht? Den Ansatz den PRINCE2 über die Grundregel der Managementphasen verfolgt ist, dass Projekte in maximal überschaubare und steuerbare Abschnitte (Phasen) eingeteilt werden. Diese Phasen schließen mit einer Besprechung der vorhandenen Ergebnisse und der Freigabe der danach folgenden Aktivitäten mit dem Management ab. So wird sichergestellt, dass eine aussagefähige Planung existiert und dass das Management immer in richtungsweisende Entscheidungen eingebunden wird.

Sie suchen nähere Informationen zu PRINCE2? Kommen Sie einfach auf www.PRINCE2.de.

Wer trägt die Verantwortung für ein Projekt? Diese Frage wird häufig falsch mit dem Projektmanager beantwortet. Natürlich trägt der Projektmanager eine Verantwortung im Projekt, aber die Verantwortung der Durchführung und nicht die Verantwortung für das Ergebnis. Gerade diese Unterscheidung ist wichtig auf dem Weg der Zielerreichung eines Projekts. Denn die Durchführung kann nur so gut sein wie vorgegebenen Ziele und getroffene Entscheidungen im Laufe des Projekts. PRINCE2 stellt durch eine klare Organisationsstruktur und die klare Abgrenzung von Rollen in Form von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten die erfolgreiche Steuerung eines Projektes sicher.

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Erfahrung macht einen guten Projektmanager aus. Nur wie kommt ein Projektmanager zu seiner Erfahrung? Nicht nur durch die Durchführung zahlreicher Projekte, sondern vielmehr durch einen strukturierten Ansatz in der Erfassung und Weitergabe von Erfahrungen in einem Projekt. Hierbei setzt PRINCE2 die Grundregel auf, möglichst immer vorhandene Erfahrungen einzubinden und möglichst häufig laufende Erkenntnisse zu dokumentieren. Dies platziert PRINCE2 im Ablauf konsequent vor dem eigentlichen Projekt, am Ende von Phasen, während der Ausführung der Arbeit und zusammengefasst am Ende eines jeden Projekts.

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SERVIEW erweitert das PRINCE2 Schulungsangebot.

Neu bzw. geändert:
PRINCE2 Foundation “Compact” in 2 Tagen (790€)
PRINCE2 Foundation “Standard” in 3 Tagen (1090€) (NEU)
PRINCE2 Practitioner “Compact” in 2 Tagen (1090€) (NEU)
PRINCE2 Practitioner “Standard” in 3 Tagen (1390€)

Mehr Informationen finden Sie unter:  http://www.serview.de/allgemein/presse/news/training-news/prince2-foundation-und-practitioner-jetzt-wahlweise-als-2-oder-3-tages-variante

PRINCE2 2009 Edition - Das Taschenbuch

Dieses Taschenbuch ist eine wertvolle Hilfe in handlichem Format für alle die mehr über die Projektmanagementmethode PRINCE2 erfahren wollen. Es endet sich an Projektleiter, an Projektbeteiligte oder auch Interessierte. Dieses Buch ist von Experten geschrieben und von PRINCE2 Trainern gereviewt worden. Es gibt einen gut strukturierten Überblick über die Best Practice Management-Methode PRINCE2 Edition 2009.
Mehr Informationen finden Sie unter: http://www.shop.serview.de

Jedes Projekt hat im Regelfall einen Grund. Dieser Grund kann äußerst unterschiedlicher Natur sein: wirtschaftlich getrieben, strategisch getrieben oder aber auch politisch motiviert. Egal aber aus welcher Motivation heraus ein Projekt gestartet wird, diese Motivation muss über die Laufzeit des Projekts vorhanden sein und regelmäßig überprüft werden.

PRINCE2 stellt dazu den Business Case bereit. Dieser erfasst an Hand bestimmter Regeln die Informationen zur Rechtfertigung und sorgt im Ablauf des Projekts dafür, dass diese Informationen immer aktuell bleiben.  Somit kann einem Projektentscheider deutlich aufgezeigt werden, wie lange sich ein Projekt lohnt und ab wann es besser wäre ein Projekt vorzeitig zu beenden.

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Wie können wir als Unternehmen oder als Projektmanager dafür sorgen, dass Projekte erfolgreicher durchgeführt werden können und letztendlich die geforderten Ergebnisse und den gewünschten Nutzen liefern?

Der Einsatz einer Projektmanagementmethode kann dabei hilfreich sein.  Gerade dem Aspekt der erfolgreichen Durchführung widmet sich die Projektmanagementmethode PRINCE2.  Um den Erfolg sicher stellen zu können definiert PRINCE2 sieben Grundregeln für erfolgreiche Projekte. PRINCE2 nennt diese Grundregeln Prinzipien:

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Lernen aus Erfahrungen
Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
Steuern über Managementphasen
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
Produktorientierung
Anpassen an die Projektumgebung

In den nächsten Wochen stellen wir Ihnen die sieben Grundprinzipien ein wenig näher vor. Bis dahin erhalten Sie nähere Informationen unter www.PRINCE2.de.

Das Office of Government Commerce (OGC) wird die neue, aktualisierte Version von PRINCE2 offiziell am 16. Juni in London in den Cavendish Conference Rooms vorstellen. 

Gehören Sie zu den Ersten die PRINCE2:2009 kennen! Am 16. Juni 2009 ab 11 Uhr können Sie sich das brandneue PRINCE2: 2009 Poster bei Serview downloaden.

Das Poster - das auch als Wandplakat erhältlich ist - können Sie mit allen PRINCE2 Grundprinzipien, -Themen und -Prozessen hier downloaden:

 http://www.serview.de/projekt-management/prince2-knowledge/prince2-2009-poster-zum-downloaden

PRINCE2:2009 – Ein Meilenstein in der PRINCE2 Geschichte“, sagt Holger Franke, Lead Trainer der Serview, zur Veröffentlichung des neuen Handbuchs in der Version 2009.  

Die letzten drei Jahre wurde intensiv an der Aktualisierung des PRINCE2 Standards gearbeitet. Das Warten hat sich für die Anwender mehr als gelohnt.

Ein großer Wurf ist dem Projektteam sicherlich mit der deutlichen Reduzierung des Umfangs des neuen Manuals gelungen. Durch die klare Strukturierung und sehr gute Verständlichkeit findet der PRINCE2 Einsteiger leichten Zugang zum Thema sowie der Experte fundierte Unterstützung für seine Projektarbeit.

Besonders hervorzuheben ist die Erweiterung des Projektmanagementfokus durch die Integration anderer Best-Practice-Methoden, wie z.B. MSP & M_o_R.

Daneben haben sich die Autoren intensiv der Anpassung von PRINCE2 auf unterschiedlichste Projektszenarien und -größen gewidmet. So können Unternehmen bei kleinen und großen Projekten gleichermaßen den verantwortungsvollen Umgang mit ihren Unternehmensressourcen sicherstellen und dadurch zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beitragen.

Fazit: PRINCE2:2009 – dieser Leitfaden macht PRINCE2 für unsere Kunden erlebbar.   

Weitere Informationen rund um das Thema PRINCE2 und zu den Zertifizierungsmöglichkeiten finden Sie unter www.serview.de

Im Juni veranstaltet die Serview zum dritten Male den erfolgreichen Projektmanagementtag PRINCE2GETHER. PRINCE2-Interessierte profitieren ebenso wie zertifizierte PRINCE2-Experten unter den Projektmitarbeitern, Projektmanagern und Projektverantwortlichen vom PRINCE2GETHER am 19.06.2009:

• PRINCE2-Interessierte erleben durch die Simulation “The Challenge of Egypt” spielerisch die Grundlagen und Vorteile der Projektmanagementmethode PRINCE2.
• PRINCE2-Zertifizierte und Kenner der “The Challenge of Egypt” lernen alle Neuheiten und Änderungen von PRINCE2:2009 kennen.

Näher Informationen und Anmeldung unter www.prince2gether.de